既存のHRとリクルーティングを
ひっくり返したいと考える
社長と人事の組織作り計画に
"HRteams"を
CONCEPTHRteamsの概念
人事部の役割は人・組織へのアクションを通じて、経営計画を達成させることであり、HRteamsでは、企業の経営計画達成（事業戦略実現）のため、戦略的な人事戦略立案と実行支援を行います。
人事・組織・採用・教育の4面での支援を、HRBPという立場で、企業の経営者や人事部と共に1つのHRチームを作り、企業の成長や拡大に寄与します。
人事部が行うべき姿の実現
- 経営計画達成（事業戦略実現）に向けた人材ニーズ設計
- 人材マネジメントサイクルの適切化
- 適切なEX によるエンゲージメントの向上
- 戦略的人材ポートフオリオの実現
PURPOSE and BACKGROUNDHRteamsの目的と背景
VUCA時代を乗り切るために。
多様で複雑、そして常に変動する環境を乗り越えるためには、人事部門が先頭に立って、経営と事業の視点を持ちながら人材と組織の問題点を特定し、それに応じた施策を積極的に提案し、実行に移すことが求められます。
SHRM戦略人事の重要性・必要性
変化に対応できる人材を獲得し、競争優位性を確保
戦略人事とは、企業経営において経営戦略と人材マネジメントを連携・連動させ、競争優位を目指そうとする考え方、およびそれを実現するための人事部門の機能や役割のことです。
競合他社と差別化を図り、企業として競争優位性を確保するためには、「VUCA時代を生き抜ける人材」、すなわち「変化に対応できる人材」を獲得する必要があります。
そのためには、経営や事業と密接に連携した人事機能が必要となります。
戦略人事の4つの機能
- HRビジネスパートナー（HRBP）
- センター・オブ・エクセレンス（CoE）
- 組織開発・人材開発（OD・TD）
- オペレーション部門（OPs）
戦略人事設計
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現状の人事体制の見える化
経営計画の共有と現状人事制度の見える化
等級制度、評価制度、報酬制度などの共有 -
人事課題の調査
ヒト・組織課題の抽出、組織構造・業務プロセス・人材の現状を確認
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人事部の役割設計
人事体制の再構築と強化の戦略と工程表の立案
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MVV・ブランドピラミッド設計
経営の考え方を言語化
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人事戦略社内外広報設計
社内外への人的資本の開示内容と手段の設計
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人事体制構築のロードマップ設計
人事体制の再構築と強化の戦略と工程表の立案
企業組織設計
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人事制度設計
等級制度、評価制度、報酬制度
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人員配置設計
戦略的人材ポートフォリオの設計
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人事組織設計
パフォーマンスを発揮する組織構造の設計
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エンゲージメントサーベイ設計
ESサーベイ／年 パルスサーベイ／3month
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社内企画設計
懇親会、社員旅行
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オフィス設計
事務所、什器、会場作り
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働く環境設計
福利厚生、備品
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社内制度設計
成長や行動のマネジメント、表彰制度、グランプリ、メンター、ボトムアップタスクフォース（横断的な課題解決）、職場討議、社内ジョブチェンジ
採用設計(新卒・中途・第二新卒)
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採用戦略の設計と実装
- 採用戦略コンサルティング
- 採用プロセス設計
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広報ブランディング
- ブランディングメディア構築設計
- 採用制作物
- YouTubeチャンネル構築
- SNS構築
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母集団形成
- 選考基準設計
- 媒体運用型母集団形成設計
- スカウティング型母集団形成設計
- 対面型母集団形成設計
- リクルーター型母集団形成設計
- リファラル型母集団形成設計
- エージェント運用型母集団形成設計
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インターンシップ面談・説明会
- インターンコンテンツ制作
- 説明会運営設計
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選考内定者フォロー
- 選考支援
- 内定後フォロー設計
教育制度設計(＝働く社員の設計)
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人材育成方針設計
MVV、業務内容 求める人物像、要件定義、育成習得基準
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階層職務別要件設計
階級・年次・職種別スキル定義
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教育カリキュラム設計
OFF-JT、OJT、SD（自己啓発）
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人材育成体制設計
教育チーム編成、フィードバック、PDCA、アセスメント
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キャリア開発支援
キャリアカウンセリング、ジョブチェンジ支援
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教育研修プログラム
企業研修、公開型研修、合同研修
企業理念策定から営業力強化まで、
あらゆる場面における教育研修を行います。組織理念・カルチャー形成研修
理念策定・
理念浸透研修講演
階層別研修
新入社員研修
次世代リーダー研修
管理職研修
営業カ・マナー研修
営業力強化研修
営業同行OJT研修
女性研修
ホスピタリティ研修
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